新、改、扩建项目管理程序

新、改、扩建项目管理程序

1目的

为了规范新、改、扩建项目管理，满足顾客和相关方的要求及企业长期发展规划，保证新产品、新工艺开发，增加健康环境方面的技术含量,特制定本程序。

2适用范围

适用于我公司新、改、扩建项目及所有技术发展项目的管理。

3职责

3.1生产办是新、改、扩建项目的主管部门。参与公司重大项目可行性研究、立项、审核以及资源和项目实施过程的检查、验收及成果发布。负责“三同时”的落实及新、改、扩建项目过程中影响环境不利因素的工艺改进和设备的技术改造；负责选择生产或服务单位，并负责工程的监督、管理及技术改造设备的安装及保运工作。

4程序内容

4.1项目策划

确定本年度或今后几年的技术改造及新工艺、新设备的应用等项目，并填写技术改造项目建议书。

4.2调研报告与可行性研究

4.2.1生产办在重大科研、技改项目实施前应做好调研工作，并形成详实的调研报告，委托有资格的科研单位据此进行可行性研究。

4.2.2在进行可行性研究时，根据建设项目的规模，生产办委托具有相应环境评价资格的专业部门对建设项目进行环境影响的评价，编制健康、安全与环境评价报告，并及时上报主管经理审批。

4.3立项与审批

生产办将可行性研究报告送交公司进行审批、立项，填写项目审批表。

4.4资源保证

4.4.1小型技改项目要有专人负责，所需资金依靠公司下拨经费。

4.4.2重大项目需成立项目组，保证该项目运作过程中的人员配置。重大项目所需资金由自筹及贷款多方筹措。

4.4.3项目实施所需物资由物资装备分公司负责及时供应。

4.5选择设计单位与实施

4.5.1设计单位由生产办负责选择、确定。

4.5.2生产办要组织人员对设计方案进行审核，提出修改意见。并将健康、安全与环境评价报告及上级的审批意见及时提供给生产办门，便于生产办门在建设项目设计过程中按报告书的要求进行设计，并填写技改项目安全、环境、“三同时”评价报告。

4.5.3技术发展项目在进行工艺选型时，要考虑到污染预防，在条件允许的情况下，优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运作稳定、对环境影响小、资源和能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对健康、安全与环境的影响，填写新上设备的健康、安全、环境因素分析监控记录。

4.6监督检查

4.6.1生产办对各类项目的实施情况要进行监督检查，以使其按计划完成。

4.6.2生产办对所选生产或服务单位进行评定，并负责整个生产或服务过程中的监督、管理。

4.7验收与成果发布

生产办参与对新建及改扩建等技改项目验收，并对新工艺、新设备的应用成果进行发布。

4.8成果利用

生产办对新工艺、新设备的应用情况进行督促，使新的技术成果先进性得到积极的发挥，创造更大的效益。

5相关记录

技术改造项目建议书

项目安全、环境、职业卫生“三同时”评价报告

新上项目的健康、安全、环境因素分析监控记录

项目审批表